中央电视台广告经营管理中心数据整理服务项目，简称央视广告部项目，是纯粹的业务服务型项目。其主要工作是针对新台广告管理业务系统（简称ADM）的业务应用，从广告资源的建立、产品的建立及产品定价、签订自售\承包合同、报播、播出模版和播出单的制作发送的整个广告日常业务流程都包含其中。

　　　该项目从2012年6月开始正式进入运行，当时的主要工作是通过这个5个频道（3套综艺频道、5套体育频道、8套电视剧频道、9套纪录频道、14套少儿频道）的业务进行ADM系统的运行测试，实现在短时间内与现址接轨，进入新现址的广告业务并轨期。在这期间我项目组协助台方人员针对每个频道的业务特性总结规律，尽快的让5个频道的新址业务正规运转起来。与此同时配合广告中心规范针对ADM系统的业务工作流程，规范各频道的工作内容及岗位职责，明确分工细化到每个人，务求使新台的广告业务更有效、规范的运行起来。

　　　到2012年10月5个频道（3套、5套、8套、纪录频道、少儿频道）的广告业务工作，已与现址完全接轨，广告播出编排单已与现址完全一致，终于在2012年12月新现址信号切换5个频道正式上线播出。与此同时还新增了10个频道（1套综合频道、2套财经频道、CCTV-1(香港)频道、7套军事农业频道、10套科教频道、11套戏曲频道、12套社会与法频道、15套音乐频道、CCTV高清综合频道、CCTV-1高清频道）的广告业务，该10个频道目前只是测试阶段，陆续向新现址业务并轨期过渡，预定到2013年2月全部进入并轨期。

　　　到目前为止该项目运行期间经历了十一长假、元旦、跨年等播出季，通过大家的努力所有播出季5个频道的广告（3套、5套、8套、纪录频道、少儿频道）都实现了安全播出。我们还参加2012年11月18日中央电视台广告部组织的2013年黄金资源招标会，配合广告中心负责气氛营造的工作。通过整个团队的努力，我们的工作表现的到了广告部的一致认可，并且由于团队的工作优秀表现，使得项目有极大可能在2013年延续下去，为公司创造新的收益与口碑。